Doanh nghiệp Thanh Hóa đề xuất loạt cơ chế thí điểm với lãnh đạo chính quyền

Đặt lên bàn đối thoại loạt cơ chế lớn

Hợp tác công tư (PPP) trong lĩnh vực y tế, đăng ký tín chỉ carbon trong nông nghiệp, chương trình "1.000 nông dân số", cơ chế để doanh nghiệp địa phương tham gia chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn hay xây dựng "bản đồ doanh nghiệp Thanh Hóa"...

Các vấn đề được đưa ra tại phiên đối thoại địa phương của Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam (VPSF) 2026 ở Thanh Hóa chiều ngày 3/7 đều là những “chuyện lớn” của nền kinh tế, nhưng lại do chính các doanh nghiệp đặt lên bàn đối thoại với lãnh đạo chính quyền.

“Khối y tế tư nhân có đủ năng lực, công nghệ và nguồn vốn để gánh vác một phần trách nhiệm cùng với nhà nước. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất hiện nay là cơ chế phối hợp”, ông Nguyễn Văn Hiệu, Giám đốc Medlatec Thanh Hóa đặt thẳng vấn đề tại Phiên thảo luận diễn ra đúng 3 ngày sau khi Luật Phòng bệnh có hiệu lực (vào ngày 1/7/2026) với bước chuyển tư duy lớn trong lĩnh vực y tế từ "chữa bệnh là chính" sang "chủ động phòng bệnh".

Theo đại diện khối y tế tư nhân, đạo luật này mở ra cơ hội vàng cho khu vực tư nhân khi Nhà nước chính thức có các chính sách khuyến khích xã hội hóa.

“Thanh Hóa có thể xem xét thí điểm cơ chế hợp tác công tư, ví dụ như cho phép đơn vị y tế tư nhân đủ năng lực được tham gia vào mạng lưới y tế dự phòng, nhận dữ liệu chuyển gaio và được phân cấp thực hiện các chương trình mục tiêu quốc gia, thay vì chỉ đóng vai trò điều trị thứ cấp như hiện nay”, ông Hiệu đề cập trực diện.

Cũng đặt vấn đề không hề nhỏ, ông Đỗ Minh Thủy, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Vina Green nhắc đến chỉ tiêu được phân giao của ngành nông nghiệp Thanh Hóa, đó là tốc độ tăng trưởng bình quân 3,5%.

“Điều này sẽ khó đạt được bằng mô hình sản xuất cũ mà cần phải có tư duy mới, cách làm mới và thêm các doanh nghiệp đầu tư chuyên sâu, công nghệ cao, sản xuất xanh cùng vào cuộc một cách quyết liệt”, ông Thủy khắng định.

Thanh Hóa có diện tích đất gieo trồng lớn với 385.000 ha, nhưng giá trị bình quân chỉ đạt 127 triệu đồng/1 ha. Trong khi nếu ứng dụng công nghệ cao thì giá trị gia tăng có thể gấp 20 lần, ông Thủy phân tích từ thực tiễn và cho rằng, hiệu quả của nông nghiệp đang phụ thuộc vào việc thu hẹp khoảng cách về mặt công nghệ và mô hình sản xuất kinh doanh chứ không đơn thuần là thổ nhưỡng, đất đai.

Đặc biệt, ông nhắc đến nguồn tài chính từ tín chỉ carbon chưa thu được, dù có 5.615 ha lúa phát thải thấp đã có kết quả kỹ thuật, nhưng chưa đăng ký tín chỉ carbon quốc tế được vì thiếu MRV và khung chính sách chia sẻ lợi ích.

“Đề nghị tỉnh triển khai ngay công tác quy hoạch và bảo vệ vùng nguyên liệu lúa, cây nông nghiệp theo hướng giảm phát thải, hỗ trợ nông dân, hợp tác xã tuân thủ quy trình, đủ điều kiện tham gia thí điểm, ban hành cơ chế phân chia lợi ích giữa doanh nghiệp, nông dân và Nhà nước khi tín chỉ carbon được cấp một cách hài hòa”, ông Thủy kiến nghị trực tiếp. Ông cũng đề xuất mở rộng mô hình nông nghiệp tạo tín chỉ carbon kết hợp với phương pháp tiết kiệm các chi phí, đẩy mạnh sản xuất nông nghiệp hữu cơ, tuần hoàn, giảm phát thải nhà kính

Bên cạnh đó, ông cũng gửi kiến nghị tới Bộ Nông nghiệp và Môi trường về việc mở rộng phạm vi điều chỉnh Đề án 1 triệu ha lúa năng suất chất lượng cao ra các tỉnh Bắc Trung Bộ, trong đó có Thanh Hóa; đề nghị đưa vào danh sách thí điểm MRV (Đo đạc, Báo cáo, Thẩm định) quốc gia tương thích VRA, VCS (tiêu chuẩn carbon được thẩm định) đối với việc tín chỉ carbon...

Đề xuất xây dựng bản đồ doanh nghiệp Thanh Hóa

Phiên thảo luận của VPSF 2026 tại Thanh Hóa không chỉ là các đề xuất tháo gỡ điểm nghẽn về thế chế, thực thi của doanh nghiệp gửi tới chính quyền. Mang đến Phiên đối thoại kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp công nghệ, ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT đề nghị doanh nghiệp Thanh Hóa xây dựng "bản đồ doanh nghiệp Thanh Hóa".

Trong bản đồ đó, doanh nghiệp nào mạnh về sản xuất, doanh nghiệp nào mạnh về dịch vụ, doanh nghiệp nào mạnh về xây dựng sẽ được thể hiện, từ đó tạo thành hệ sinh thái sản xuất, kinh doanh, đóng góp vào tăng trưởng của đại phương. Khi có một cơ sở dữ liệu đủ chi tiết về năng lực doanh nghiệp, việc kết nối với các nhà đầu tư sẽ hiệu quả hơn nhiều so với cách làm hiện nay. Thay vì doanh nghiệp tự đi tìm cơ hội, các tập đoàn lớn cũng có thể nhanh chóng nhận diện những nhà cung ứng phù hợp ngay tại địa phương.

Điểm đáng quan tâm là từ bản độ này, bản đồ điểm nghẽn của doanh nghiệp tư nhân Thanh Hóa sẽ được bộc lộ. Có thể là điểm nghẽn về quản trị, về chiến lược kinh doanh, tư duy về ứng dụng công nghệ...

“Đã qua thời kỳ kinh doanh bằng kinh nghiệm, bằng quan hệ, bằng may mắn. Chúng ta sẽ phải cạnh tranh với rất nhiều, cạnh tranh với cả doanh nghiệp lớn trên thế giới. Nếu chúng ta không đi học, chúng ta sẽ không phát triển được”, ông Khoa khuyến nghị.

Theo ông Khoa, thể chế và cơ chế chỉ mở ra cơ hội. Doanh nghiệp có bước được qua cánh cửa đó hay không lại phụ thuộc vào năng lực của chính mình.

Ở góc nhìn tổng thể hơn, bản đồ doanh nghiệp Thanh Hóa cũng có thể là lời giải bài toán làm thế nào để doanh nghiệp Thanh Hóa tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các dự án FDI và các tập đoàn lớn mà cả doanh nghiệp và chính quyền địa phương đang cùng đặt ra. Muốn kết nối được, trước hết địa phương phải biết mình đang có những doanh nghiệp nào, năng lực đến đâu và còn thiếu gì. Khi đó, chính sách hỗ trợ sẽ không còn dựa trên cảm nhận, mà được xây dựng trên dữ liệu sạch, sống từ cộng đồng doanh nghiệp.